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祥瑞粮油始终坚持“以人为本”的人力资源理念，主要表现在以下方面：

   一、 掌握企业核心技术和能力的是人，企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才不仅是决定性的生产要素，也是公司最为稀缺的资源。 我们在招聘、使用、合同管理、薪酬福利、奖惩、提拔任用等涉及人力资源的各个方面，都作到制度化管理，让人才在公平、公正、公开的环境中发展，始终围绕“招好人、留住人、发展人、激励人”这四个方面，通过建立适应现代人力资源发展的用人机制、竞争机制、培训机制、考核机制、激励机制、淘汰机制，培养人、激励人，用良好的企业文化引导人，都是为了更好地激发员工潜能，开发人力资源，提高企业的核心竞争力。

  _二、 公司不仅关注员工的业绩表现，而且关注员工各方面的能力提升，公司每年都制定比较全面、系统的培训计划，分层次，有重点地对员工进行岗位专业技术、工作技能技巧、先进管理理念等方面的培训，聘请专家到公司来授课。并鼓励员工自学，帮助员工知识更新，完善自我，让员工成长得更快，使公司与员工达到双赢的目的。公司建立严格的绩效考核制度，除了对员工的工作过程提供积极有效的支持、指导和帮助，通过对员工满意度的持续监控、沟通，来发掘员工的个性化需求，考核结果直接运用于员工的月奖和年终奖励中，同时作为员工晋升、职位轮换与调整、以及培训与发展的依据。

___三、员工的职业发展规划不能只拘泥于管理职位的单线发展,而应根据各类员工的专业特长和个性特征,对人力资源进行合理的调配,做到人尽其才,才尽其用,并为最大限度地发挥各类人员的个人潜能提供必要的工作条件和制度保证。为确保员工个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，专业技术员工要以专业方向的发展为主，并适当承担管理职责。处于管理者的员工，公司将为其提供量身定造的培训和轮岗，确保顺利完成由专业系列向管理序列的过渡。